聲屏障建立管理體系需要經(jīng)驗(yàn)積累
來(lái)源:聲屏障http://www.szyuhui.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2017/11/14 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障建立一個(gè)管理體系，形成一套管理思路，是聲屏障廠家依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累而成的，這個(gè)階段不是創(chuàng)新的問(wèn)題，而是改良的問(wèn)題。
聲屏障通過(guò)改良，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補(bǔ)缺"的完善。如果這個(gè)階段實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會(huì)破壞聲屏障企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響聲屏障企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響聲屏障企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
這個(gè)階段，聲屏障廠家應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低聲屏障廠家管理成本的重要因素。文章來(lái)源聲屏障http://www.szyuhui.cn/。
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